「残業ゼロ」の仕事力
リンが吉越 浩一郎著「「残業ゼロ」の仕事力
1987年 「早朝会議」スタート
1991年 「ノー残業デー」スタート（金曜のみ）
「リフレッシュ休暇」スタート
1994年 「がんばるタイム」スタート
1995年 「ガジュアル・フライデー」スタート
2001年 「課長代行制度」スタート
2002年 「禁煙奨励制度」スタート
2003年 完全「ノー残業デー」スタート
「残業ゼロ」とはいっても一朝一夕でできることではなく、長い年月をかけて達成してきたことが分かります。 参考までに、大目次を紹介します。
第１章 御社の残業がなくならない理由
第２章 問題はとにかく「分けて」考える
第３章 次に「会議」を変えていこう
第４章 「残業ゼロ」の達成まで
第５章 「速くて強い」チームの作り方
第６章 「仕事の常識」はこれだけ変わった
第７章 本当のワークライフバランス
残業（日本の常識、世界の非常識）
仕事を就業時間内に（残業しないで）行うことは世界の常識だそうです。 この常識を知らない日本人が多いと述べられています。 リンも知りませんでした・・・
残業はなぜ悪いか？
残業の問題点として、長時間残業による「過労死」が有名です。 これは、残業した本人にとっての問題です。 一方、会社の立場では、残業は会社や社員の問題を隠蔽してしまいます。 問題のないところに改善はありません。 つまり、残業によって問題が隠蔽され、改善の機会を失うことになります。 これが、ホワイトカラーの業務効率の低下につながります。
「デッドライン」を決めることが重要！
仕事には「デッドライン」を決めておくことが重要です。 もちろん、残業しないでデッドラインを守らなければなりません。 こうやって仕事のスピードと密度を上げます。
仕事が大きすぎてどこから手をつけていいか分からない場合には、仕事を分けて「デッドライン」を決めます。 また、トラブルは発生した場合には、「緊急対策」「再発防止」「横展開」について「デッドライン」を決め、確実に実行することが重要です。
リンの常識、世界の非常識？
リンが勤める会社では常識だったため、当たり前だと思っていたことで、本書で指摘されてハッとしたことを列挙します。
- 会議は、担当者が準備した「完璧なたたき台」に対して、それでいいか判断するだけの場。
（リンの会社では会議の準備が不十分なため、結論の出ない会議が多いです） - 社内向けの資料なんて、意味さえ分かればいいのです。
（リンの会社ではパワーポイントで立派な資料を作るのが常識です。 資料作成にすごく時間がかかります） - にぎやかで活気あふれるオフィスというのは、誰も仕事に集中していない状態なのです。
（リンの会社は、社員の風通しをよくするためという名目で、大部屋化し、すごい喧騒です。 本当に仕事に集中できません・・・）